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            領導逼員工主動離職的10大套路,還是知道一點好!

            在職場上,當一些員工需要被辭退時,領導會用很多的辦法,逼迫員工主動的離職,因為如果員工不主動的離職,企業會付出很高的成本和代價。


            領導常用的套路有以下十個,如果你在職場上混,還是要知道一點的好,別到時候用到了你身上,你一無所知。


            1.惡性競爭法


            惡性競爭法就是制定一些競爭的規則,在這個規則里面,設計有淘汰的機制,利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職。


            2.規則專對法


            就是制定一些特殊的規則,特殊的制度,針對個別的人進行實施,其實大家心里面也清楚,你是無論如何遵守制度,都是沒有辦法達到領導所要的結果,通過這種規則專對的方式,就能讓員工乖乖的自動提出來離職。


            3.冷落邊緣法


            冷落邊緣化的要點在于領導不讓你干活,讓你在一邊閑著,但是呢,還埋怨你沒有干活,用這種方法讓你自動的提出離職,省事又簡單。


            4.目標冒頂法


            所謂目標冒頂,就是明知道你能完成50萬的業績,硬生生的給你定80萬或者是更高的目標,超過你的能力極限,結果就很明朗了。


            5.績效考核法


            很多人理解的績效考核是為了企業的經營管理,也為了個人的成長和發展,實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人,或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法。


            當需要進行人員更替時,績效考核就有用處了。


            6.短板擴大法


            每個人都有短板短板,也就是你的弱項,比如說你不擅長搞技術,然后領導呢,就在這方面找你的麻煩,把你的短板給你擴大化,讓你沒有辦法在單位里立住腳,很多人在這種情況下就會主動的提出來離職。


            7.問題逼迫法


            這個方法也很簡單,就是給你提出來很多的問題,實際上這些問題并沒有答案,你無論怎么努力,都不可能達到領導的滿意,當你達不到領導滿意的時候,結果你自己去想想就知道了。


            8.感情勸退法


            就是領導利用和你之間的關系,然后主動的找你談話,說公司的實際情況,非常含蓄的動員你主動的離開公司,甚至還給你一些小小的好處,這個方法也是久用用有效果。


            9.崗位合并法


            崗位合并這個辦法領導也經常用,比如說為了淘汰某一個員工,讓他主動的離職,就把這個崗位給取消掉,然后把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去。


            你沒有辦法適應新的崗位,原來的崗位又合并回不去了,你自然就乖乖的離職了。


            10.替代逐客法


            所謂替代逐客,就是你現在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了,說白了吧,你現在干的活不需要你再干了,已經被別的人或者是機器代替掉了。


            你說你走不走吧,如果你不走,安排你放假在家休息,然后一個月給你開個千八百塊錢的工資,如果你不離職的話,你還不能到別的單位去干,只能在這熬著,你想一下有幾個人能這樣熬下去?

               
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