也許你會說：「都什么時代了，還講義氣？公司治理要講規則和制度，要靠法治，不能靠人治�！�

此言差矣，「管理」之所以能成為一本學科，因為那是科學與藝術的融合，是剛性與柔性的合體。

那些規則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間，否則管理者的意義何在？

我們從西方為管理者舶來「領導力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感、如何建構共同愿景。

其實，不就是一個「義」字嗎？

這就是我們的一個共同問題吧，都喜歡復雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西。

就像很多管理者，不管現狀如何，先設計一堆復雜的制度。

拜托，這只會讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好？

你沒解決員工的心態問題，一切都是空中樓閣。

也有一些管理者，讓員工背誦企業文化，強迫員工感恩。

拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？

感恩這東西能強迫嗎？你總要有「恩」別人才能「感」吶，否則你那叫洗腦，還是干洗......

還有一些管理者，官銜不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之態。

拜托，公司請你是來做經營的，不是來當官的好不好？

由于分工效率不同，公司才會有層級，但這不代表你在人格上就比員工高多少。

橋水集團的董事長達里奧，都能讓員工直呼其名，公開表達對自己的不滿，你又有啥可擺譜的？

我說這些，并不是想批判誰，只是一脈相承我過往的觀點，那就是：

很多看起來復雜的事，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎的東西。

所以，為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？

所以，為什么很多人，懂得很多道理，仍然過不好這一生？

沒有生來就完美的領導者，但他能坐上領導者的位子，是他的本事，你能向上管理你的領導，也是你的本事。

看不慣的事，就去改變它，才是我們的行事風格。有本事就讓領導聽你的。