前段時間，平地一聲驚雷，被李彥宏高薪、高職、高權引入的百度COO陸奇，突然宣告離職。

百度的股價也應聲下跌，從270塊美元下跌到240塊，蒸發了近百億美元市值。陸奇一走，相當于沒了一個陌陌，3個虎牙，10個迅雷。

這件簡單的高管離職事件為什么惹來諸多猜測？

主要是因為陸奇在百度，是一個“零差評”高管。作為處女座工作狂的他，被譽為“真誠地替公司著想”的人——自律、認真、謙虛、守時。

這樣一個全心全意為百度服務的勞模標兵也要離開，難免讓人猜想，這個大公司到底怎么了？

陸奇的離開也讓人想起，今年4月，百度以1億收購回來的副總裁李叫獸，最后也是在各種被架空，被調崗的傳言中黯然離職。

我認為，高管紛紛出走的事實面前，對所謂“真相”的猜測并沒有什么意義。沒有親歷其中，我們根本沒有資格去評判對錯。

我們唯一可以判斷的是，大公司的確有“政治”。

很多人都對“政治”這個詞定義為貶義，畢竟千年來在中國，這個詞代表著復雜的斗爭。然而，這個詞同時也可以代表著一種“規則”，是一個人適應環境必須走出的第一步。

今天我們就來談談，一個年輕人待在大公司，遇到難以避免的“政治病”，到底該怎么應對。

1
鋒芒畢露本身
就代表著危險

其實任何一個職場人在他的崗位，無論是老板，還是身邊的同事，都會對他有一個“既定的期望值”——那就是，這事兒你就該做到，別給我瞎炫耀。

這種期望值，是需要管理的。

不是說你一上來就把自己吹得天花亂墜，聽得對方萬般景仰那就叫真正的本事。

這就好比郭晶晶跳水，在她還沒拿過冠軍的時候，你覺得，哇塞真牛��！到她拿了n個冠軍之后，要是突然有一天拿了個第二名，全國人民估計都會說：跳水隊走下坡路了。

我曾經帶過一個特別勤奮的男生，他天天都埋頭苦干到晚上八九點才去吃飯。有一天我6點鐘下班的時候看見他背著書包走了，反而心里立馬想著的是：這家伙最近偷懶了啊。

你看，期望值就是個這么奇怪的東西，它甚至是不需要你明示的，是一種“習以為�！�。所以，預期管理才顯得是一門藝術。

最合適的做法是：既讓自己的行為滿足崗位描述，又給自己逐步逐步地增加小亮點。

比如老板只希望你做好設計，你居然還會做小視頻，他自然是覺得你多才多藝，恨不得給你貼幾朵小紅花。

但是如果你一開始就自爆是個抖音大V，粉絲10萬，那你做視頻這破事算什么，拍不出個萬贊小視頻還敢跟老板要獎金？

所以說，越聰明的人，越懂得隱藏自己。然后把優秀，像洋蔥一樣，一層一層地剝開給別人看。

2
大公司要先融入
主張和改造都得置后

李叫獸進入百度的時候，只是一個25歲的年輕人，相當于一個應屆生的年齡，卻成為了一個VP，明顯和百度內部的老人需要一段磨合的旅程。

說大白話，就是不夠熟悉公司文化，老人不信服你的行為。

我曾經見過最聰明的一個人是這么做的。他以前在四大里面工作，流程足、支持多、資源豐富。上有英明領導，下有聰明下屬，公司背后還有一個巨大的數據庫。

后來他為了個人發展去了一個民企當財務總監，面對著的是一無所知的老板，野蠻生長慣了的下屬，還有亂七八糟的流程，噢不，根本沒有流程。

但是他一點都不著急，先不動聲色觀察下屬里面哪幾個是老板心腹，好好和她們做朋友，了解她們的痛點。然后從她們口中，把老板的喜好厭惡、老板最看重哪塊業務、公司里面各高管的脾氣習性統統了解得清清楚楚再開展工作。

兩三個月之后，他改造好幾個高管最痛恨的雜亂無章的存貨系統，一擊即中各大部門的痛點，高管們對他贊許有加，從此在公司牢牢站穩了腳跟。

所以說，要做出成績，必須先適應——哪個老板都希望你別搞事，多出活。

3
和同事相處是個技術活

其實在一個大公司里面，上有幾個老大互相照應，下有幾個下屬肝膽相照，真的是一件非常愜意的事情。

職場上有一個協同效應——周密配合的團隊，絕對是1+1>2。

現在很多公司都喜歡搞團建，團建基本上都少不了去做一個叫“信任摔背”的任務——就是一個人從后面倒下去，團隊在下面接住，完成一次彼此的信任重建。

為什么那么多公司喜歡搞這個活動，無非是每家老板都希望，團隊上下一心，友好無縫合作。

所以在職場上你必須樂于助人，心懷感恩，說到底就是讓別人覺得你有價值，你值得擁有。

然而，這個和同事走近的度卻需要好好考究。

畢竟，這個是職場，是談利益的地方，不是靈魂相遇敞開心扉的咖啡館。你坦誠以待的度要控制在你所做的事情胸懷坦蕩即可，沒必要時時處處把自己的機會、利益、私人時間主動奉獻。

講真，準確把握職場人際邊界感，才是一個人真正成熟的表現。

4
充分利用鯰魚效應

坊間很多傳聞，李叫獸到百度，相當于鯰魚放到池塘。

因為，大公司雖然大，卻總有一些困難時期。

比如百度，2016年收購李叫獸公司的時候，正是最尷尬的一年。當時的“血友吧貼吧事件”、“魏則西事件”把它弄得焦頭爛額，聲譽和財務表現都跌至谷底。

這個時候的百度，最需要的是打擊各種虛假廣告，重新樹立形象。反映在內部管理上，就是要找尋新業務方向，人員也要重新肅整。

這樣的時期，老板最需要的，是一條鯰魚——利用鮮活勇猛的它，可以帶動其他慵懶的、固化思維的魚。

鯰魚來了，帶來了新的沖擊、新的理念、新的做法。這個時期，鯰魚作用達到極值，也是和老板談條件最好的時機。

任何一個希望從職場獲得最大收益的人，都不要害怕在這個時候談條件。只要是合理的，都能爭取到。

事實證明，李叫獸剛剛進入百度的時候，獲得了人員、資源、流量上的諸多傾斜。他擁有了一個大干一場的好開端。

職場有一些時候是沒有辦法去爭取的——比如你已經是個35歲以上、遠遠無法企及新人的老家伙，比如你成長緩慢一直就是個表現平平的中層。

所有的這些，證明無論你為公司奉獻了多少無價的青春，此刻，你已經價值全無。除非，你有什么創新的點子，你成為了一條鯰魚。

在大公司里面想獲得資源，挑選方向做一條鯰魚，攪動一盤活水，而不是搞事情指手畫腳又毫無建設性。

5
不能毫無個性
但耍個性的前提是實力

不從眾有時是一種能力的表現。

你看喬布斯一副在電梯里面也會開除員工的臭脾氣，在世人眼里那是“堅持自我”、“堅持創新”。所謂狂妄的人都有狂妄的資本，過于順從懦弱的人，到最后很容易泯然眾人。

樂蜂網的創始人李靜，曾經分享她多年來做品牌的心得：

“做品牌的關鍵還是要有個性化的東西，我對自己要表達的和消費者想要的東西非常清楚，我們就是要做達人推薦的模式。如果大家做電商都是10萬款200減50，那樣太沒意思了�！�

事實上，做品牌和做個人品牌是一模一樣的道理。

大公司那么多人，那么多博士生碩士生，你一個普通人要凸顯業績，沒有個性似乎是毫無才華的印證。

然而有個性之前，你也要有足夠的能力相匹配。

我們以前做審計的時候認識一個高級經理就特別有個性，工作從來不喜歡坐班到深夜，6點鐘就下班說要去騎單車鍛煉身體。而且，對客戶非常挑剔，每次說不接受某個客戶，連合伙人都不敢說不。

這樣一個人本來就是“不聽話”的典型，應該在公司備受擠壓才對。但是合伙人卻很喜歡他，因為他對風險的把控能力非常強，小道消息又多如牛毛，什么客戶欠款不還或者股東關系混亂他都能搞得一清二楚。

他之所以不接某個客戶，是因為那個客戶真的是不值得公司犧牲名譽地位去賺那么點審計費。

經過他的把控，整個合伙人團隊都相當放心，他造就了公司風控的核心競爭力。

所以說，這里說的“個性”，更具象地說，是你能夠區別于他人的“長板”。

否則你的才華和影響力始終平平，35歲之后想要再造長板重新定位就相當困難。

上面說的那么多職場政治，說到底都不是教你詐。

一個人要變得聰明，首先要學會解讀規則，這樣才能提高自己的生存能力。畢竟職場這個地方歡迎成熟的高明，也最愛傷害毫不設防的小透明。

歷世事而存天真，知世故而不世故，應該是你行走江湖始終佩戴的劍。